时光荏苒，岁月如梭，从2017年3月份入职到现在，一年时光悄悄从指间流走。回顾这一年的工作经历，有面对全新工作挑战的巨大压力，有刚刚历经转换行业的迷茫，但更多的是能力提升和心智的成熟，克服一个个困难的成熟感，看到自己在目前工作中的坦然和从容，我觉得再苦再累也值得，享受着一路学习的乐趣，展望着未来承担更多的责任。

新华红星国际项目是我进公司以来，接手的第一个项目。项目之初，我对智能化领域的专业知识了解的并不多，但这个项目规模大，要求高，工作节奏快，自己面临着很大的压力，甚至想到过放弃。但在公司众多前辈的悉心指导下，我慢慢地适就，并开始在工作中崭露头角，凭着自己对工作的认真和执着，不断学习，渐渐在工作中找到自己的定位。

工程项目施工管理，是一项系统工程，各个施工节点环环相扣，只要一个环节出现问题，整个项目进度都受影响。大的项目施工，不仅技术复杂，而且面对的问题多，困难大。比如在项目现场，就常常会遇见如下各种棘手的问题： 

(1) 施工现场与图纸设计要求不符。设计是从实地到图纸，再从图纸到实地的一个中间再加工过程，在信息往返传递的过程中，不可避免的会有走样和变形，作为施工单位，我们有责任在会审中发现这一问题进而解决问题。而且设计变更考验着我们的专业水平和预见性，我们责无旁贷；

(2) 理论和实际脱节。施工现场人员的业务能力与综合素质良莠不齐，在工程中能够熟练操作的高级技术人员比较短缺，相关专业的高校毕业生仅有理论上的书本知识，而实际施工现场会复杂得多，而毕业不久的学生不能把理论知识灵活运用到具体施工中，人为导致施工难度增加，项目经理和技术管理人员不得不花费更多时间和精力去与各施工方、业主方进行沟通协调； 

(3) 弱电项目系统多，配合要求高。公司主要做弱电总包项目，整个项目弱电系统有几十个，各系统间的协调施工和调试过程交错进行，计划性要求非常高。因为系统间的相互影响，造成设备或网络可能随时中断，需要不停重复检查，筛查各种故障原因。之前的遗漏点位，需要进行不断仔细地查看。

回顾在新华红星国际项目的工作点滴，感触良多，虽然很艰辛，但收获很大。幸运的是项目施工进程比较顺畅，项目如今也已处于收尾阶段，作为一名项目管理人员，项目没有竣工验收就不能算是完成工作。后期还有很多工作要做，需认真梳理剩余的工作量，整理项目相关数据，总结项目管理得失。项目施工管理收尾工作是收集、整理保存项目记录的好时机，统计收集的数据越真实、越准确，才能在项目最终收尾时更好的总结经验，方能客观评定项目完成的绩效，总结的经验教训才更有借鉴价值，才能更好的做好下一个项目管理。作为工程助理，经过此项目全过程历练，我有信心承担更多的工作，出色完成更大的项目施工管理，按公司要求完成公司交代的任务，少说多做，更快更好地解决现场的各种问题，为公司发展添砖加瓦，将是我以后的工作信条。

我也深知自己在工作中还有很多的不足，但我也知道，成长的代价需要接受不完美的自己，不断的迎接挑战，不能一成不变，原地踏步，我需要通过更多的历练来更好的充实自己，努力提高自己的工作效率，创造更好的自我价值。非常感谢公司提供这样的平台和机会给我，让我成长和进步。在未来的工作中，我将认真遵循公司的规章制度，充分利用公司的资源，与公司的员工互帮互助，共同努力。在接下来的日子里，我将本着负责任的态度，不断鞭笞自己，积累更多的工作经验，与公司一起发展，在公司实现自己的梦想，完善自己的人生。