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员工天地
执行力：方法总比问题多
领导在会上讲到care公司care的事，你care什么？我care什么？大boss care 什么？公司care什么？有一个答案是你我他及公司都care的，是人民币。
大boss要钱发工资，公司要钱发展做大做强，你要钱养家糊口，我也一样，挣钱是个光荣的目标，怎么做才能使得各方不同角色都挣到钱？作为一个非决策层人员，那么执行就是件重要的课题，无数公司无数人都提及执行力的重要性。个人认为执行和两个事有关：一是方向（公司决定做什么）；二是个人意愿。
方向通常是决策层的主业，怎么做交给执行层面，关键在于个人做事意愿的强弱。像极端例子“致亚细亚的一封信”，就属于个人意愿强烈到排除万难也得这样做的情况。执行力最强的单位是军队，为什么？就因为每个士兵的个人意愿都强烈到无以复加，因为每一次行动都性命攸关。企业商业活动中虽然没有这么惨烈，但也有共通之处。困难永远存在，但只要群策群力多想办法，总会有一种办法可以解决困难。如果超过自己解决能力范围的困难解决不了，可以解决与其相关的较小困难，就算解决不了也可以想办法为解决好这个大问题尽量提供些有利条件，以便降低解决大问题的难度。五个问题解决不了，可以集中先解决一个问题，只要力使一处，办法总会有的！
小赵
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