在平时的工作中，我们常常对公司一些部门做出的决策不解，尤其是会经常质疑决策的动机是否片面主观、决策的轨迹是否会偏移转向……然而，在质疑他人的同时，其实我忽视了对自己的客观认知，忽视了自己往往局限于自身岗位的狭隘视角和工作边界，尽管口中常高喊“为企业发展而服务”、“我与企业共成长”，却不知究竟该如何将岗位工作与企业发展自然地融合并融入其中。阅读《CEO说——像企业家一样思考》这本书，延伸了我的思维触角，拓宽了我的认识局限，让我学会了站在CEO的肩膀上客观、全面地看待企业发展，将自己的岗位工作更好地与企业发展相结合。

一些伟大的CEO之所以能在人群中脱颖而出，是因为他们有着相同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素——“商业智慧”。所谓“商业智慧”，简而言之就是企业家最应该关注的企业运营的六个关键因素——现金净流入、利润、周转率、资产收益率、业务增长和顾客。企业家一旦掌握了这六个要素的本质，就学会了任何企业运营的基本知识，如果再能够知人善用和建立有效的沟通机制，就能够最大化地提高企业运营效率，实现最大产出。本书的作者通过一个个知名企业的成功或失败案例，结合自己的工作实践，简明通俗地为大家阐述了这六个关键要素的本质以及在企业运营中的重要性，向大家展示了不同企业如何根据各自企业的发展战略来制定相应的措施，提高企业的竞争力。

要从本质上理解这六个企业关键要素是很困难的事情。但作者通过通用电气、戴尔、沃尔玛等一个个优秀企业案例解说，让像我一样的读者都能弄明白这小小的关键六要素如何在企业发展中起作用。书中还有一段话让我印象十分深刻，“无论复杂性是来自公司内部还是外部，优秀的CEO都能够利用他们的商业智慧化繁为简，一针见血，找到赚钱的根本。他们喜欢这种智力挑战，这样能够帮助他们发现自己逻辑思维中的瑕疵，坚信自己所做的是正确的，从而更加果断地做出正确的决策”。我觉得这句话不仅仅适用于CEO，对于我们每一个人来说都应该是这样，尤其是对于员工。我们都应该具备将岗位工作化繁为简的能力，要看透岗位工作本质，抓准关键点，一针见血找到产生绩效的根本，只有这样做事我们才能在有限的工作时间中创造更多的效益。要创造性地工作，勇于接受各种新鲜的挑战，而不是碌碌无为地每天重复性劳动。

我认为，作为一个有理想的职场人士，我们应该系统地审视自己的工作岗位，要学会思考，透过表象观察本质，要能够从岗位工作中汲取知识，不断地扩充和完善自己，在岗位上不断历练。一定要摒弃坐井观天的思维习惯，不能陷在自己的小小满足感中，要知道外面的世界无穷大，见过广阔的世界才发现自己的渺小；但也不要小看自己，将自己的思维局限在一个小员工的定位上。企业号召每一位员工做企业的主人，我们深深热爱着我们为之奋斗的企业，如果每一位员工都能像企业家一样思考，加强各部门的协作以及工序间的协同，那么公司和个人的未来才可以值得期待！

吴