3年前，作为一名弱电行业的边缘从业者，我满怀着美好憧憬加入了壹杰这个大家庭。那时候的我，青涩而简单，加入壹杰的目标也很明确，那就是：改变自我，寻求突破。于是，我制定了一个目标：3年内，成为一名优秀的弱电工程项目经理。

转眼间，三年时光，匆匆流逝。近日，当我静下心略作总结时，发现三年前的目标，已经悄然实现：三年来，从刚开始承揽两、三百万的项目到承接900万项目，并累积顺利完成了2000多万后，又全权负责2000万左右的两个在建项目；从刚开始的紧张、压力到现在的游刃有余…..诸多成长，让我内心不禁为自己的成就而自豪；同时，我也发现，在我悄然成长的背后，也有公司默默的关注和支持。回想前些天，当人事部门找我谈话并告知我公司将委以我工程部副经理的岗位时，我的第一反应是激动且感动：激动是因为升职的兴奋；感动则是因为公司对我的成长和成绩都看在眼里，并给予我极大的信任和支持，让我深深的感受到了壹杰这个大家庭的宽厚和包容。

然而，当升职的喜悦渐渐淡去后，责任的意识让我有了些许的担忧。诚然，对比三年之前的状态，无论综合素质还是技术能力方面，我都有了长足的进步。但是，项目经理和工程部副经理这两个职位之间，代表的却是实施者和管理者两者全然不同的角色概念。项目经理是基于项目本身的管理，主要以项目顺利实施为目标，大多情况下是一个具体实施者，需要的是细节的精细控制；工程部副经理则是代表部门的统筹管理者，既要从部门角度系统的规划整个部门的工作，又要从细节出发合理掌控各项目的实施环节。对比原岗位的工作性质，新的岗位明显在工作难度上有了质的飞跃。

有了这番思想波动后，我着实纠结、彷徨了几天。但是，就在写这篇随笔之前，我偶然间看到了电脑上一篇《庄子心得》，里面提到了一个重要的论点：活在当下，享受心灵的逍遥和自由。突然间，我觉得我的这些所谓的忧虑和彷徨是那么的无谓：我既未开始，何来得失？偶有困难，也当全力克服即可。于是乎，我想到了一句短语用以自勉：纵有难事、亦无所惧、态度执着、贵在力行！

让我更为有信心的是，在公司的年度培训计划中，我看到了关于从技术到管理方面的系列培训课程！太好了，公司已经考虑到了员工成长过程中能力提升的需求，并给我们提供了这么好的学习平台，我还有什么可担心的呢？

也许，成长就是这样的螺旋式上升，有目标、有行动、有困难、再克服，然后再进步……回想之前的三年目标，在自己努力和公司支持下，顺利达成；当然，前进的脚步不能停止，接下来，该去计划我的新目标啦！

小凌   

2014年4月3日