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员工天地
运筹帷幄 方能决胜千里
“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。意思是在军帐中做出正确的部署，能决定千里之外战场上的胜负。
2013年公司的销售目标已经确定，在弱电领域上将会有重大突破。新承接的项目将存在项目规模大、项目数量多、跨地域施工等特点。销售目标的确定，让我们信心倍增，但如何将承接的项目做好？是工程部需要思考的问题。根据目前项目管理情况，工程部将面临严峻挑战，但同样也让我们有了斗志。可以说每一个项目就是一个战场，2013年工程部将存在多个战场，要想取得战斗的胜利，事前必须做好相关的部署及策划工作。
“不以规矩不成方圆”。工程部在制度的建设及执行方面还存在很多不足。制度的建设与执行是项目管理成功的前提条件。制度的制定需结合实际情况，应具有可操作性，应达到约束人、激励人的效果。制度的执行是关键，制定再多的制度不按制度执行，相当于做无用功，纸上谈兵只能是空谈。在2013年的工作中，应严格按制度执行，以提高工程部全员的执行力。
“人有多大胆，地有多高产”，这个说法虽有浮夸之意，但也从侧面体现出敢想敢干是实现高目标的前提。做事应敢于去想，做任何事情都要有目标，无论是个人还是整个工程部。只有确定了目标才能有方向，也才能想到为完成目标需要做哪些方面的工作。2013年工程部应围绕公司的年度销售目标，制定工程部的管理目标，确定好宏观控制方向。结合工程部整体目标，再对各项管理目标进行分解，应细化到各项目的各项管理工作中。在以后的各项工作的开展应围绕目标执行。
“将在谋而不在勇”，打仗之前必须做好谋划工作。制定了目标接下来需要考虑的是为了实现目标如何去做的问题。工程部的重点管理工作是项目管理。要做好项目管理，首先应结合各项目实际情况做好前期策划工作。前期策划包括成本控制、质量管理、安全管理、进度管理、资料管理、资金回收等方面。前期策划工作做好，整个项目的管理思路就会清晰，而不至于干到哪算到哪，才能使整个项目得到整体把控。在项目实施过程中按照前期策划的目标、指标及预控措施进行控制，战斗就会取得胜利。
围绕算好帐--干好活--收到款的思路来开展项目管理工作。管理应达到管理的效果，为达到目标应采取一定的控制措施，应围绕加强监管、过程审核、绩效考核等方面加以采取措施。项目实施过程中应做到精细化管理，任何细节都将可能影响到整个项目的成败。做事应具有预见性，对于可能存在的问题或将要发生的问题应提前做出判断，及早采取相应的对策措施来降低或杜绝问题发生的概率，从而降低由此带来的相应损失。
想到不如做到，策划得再好，想得再全面，执行力不够，同样是空谈。执行情况体现在工作效率上、达到的效果上，没有效果的执行等于敷衍。要想执行能力有所提高，应通过不断学习、不断总结来提高自己的技术水平及管理能力，并通过对团队的精细化管理、团结协作、加强绩效考核来加以实现。
2013年对于工程部来说任务艰巨，但我们有信心完成。相信每位员工参加了公司的年度会议后都已热血沸腾。为了实现2013年的“壹杰梦”，让我们保持旺盛的精力和昂扬的斗志去迎接明天的挑战！
文：工程部 代红龙
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