壹杰企业从孩童的步履蹒跚到坚实地踏出他人生辉煌的第一步，走到今天，靠的是他的坚毅和从不退缩的信念，并为之恒久的坚持。企业的灵魂来源于企业的文化，而对于民营企业遵循的更多的是以资本为核心的老板文化。但无论什么企业，在它发展到一定阶段，脱离“小公司”范畴进入资本和规模迅速增长的过程都会遇到企业文化发展的瓶颈，对于我们的壹杰企业现状来讲，它在现阶段快速发展之时也正经历着这种必然的阵痛。

我作为一名职能部门的员工从业于壹杰企业，并为之欣荣努力和坚守，为之付出我的智慧和我的劳动，终是为了完成我的事业成就。作为一名从业者，我更多关注的是企业的成长趋势和它长期形成的文化环境状态。从我刚入职壹杰时，我欣赏的是当时的老板文化，他让我看到的是一个小公司面对行业市场披荆斩棘的坚韧执着，更感染于那个挥舞大刀冲锋陷阵的统帅所特有的那种无畏无惧的拼搏精神，这种精神不是每个创业者都具备的，更不是从哪个职业经理人身上都能感受得到的，所以这注定壹杰能够在短短的几年内在众多竞争者中脱颖而出，也早就注定它在行业市场中能够占有定一定地位，因为有这样骁勇善战的老板就必定有一方土地是为他而存在的。所以这些年来，进入这个行业我个人也是从最终的融入开始，一直到现在已经适应了这个行业的特质，并也能够为公司的成长一起去拼博而发挥自己的特长贡献来我的力量，这些也和别人一样，都经历了失去与得到的坚难历程，但不管是成败，它都依托于企业文化这个大的背景。健康的企业文化能够推动员工更多、更有效地做出贡献，能够随着企业的发展员工也受益良多，而企业在此过程中更是通过不断地在巩固原有的良好文化和对已经不适应的文化进行改革和创新，形成更利于、更适于公司发展的积极的文化氛围。

我作为HR的从业者，企业文化建设工作一直是我部门的重点工作之一，在这蓬勃发展的壹杰历史阶段，在此方面我们尽管已经投入较大精力再不断的完善它，但它至今仍旧是在不断的磨合和发掘过程阶段，想要达成最佳配置还需要一个较长的过程，最终实现高度一致的价值观还有很长的路要走。

从2009末、2010年初开始，公司已经再一次重新面对发展过程中企业文化所带来的重要作用和产生的重要意义，黄总清楚自己不只是一个生意人，他更是一个运作着能够为从业员工带来更多效益和为社会造创价值的企业的肩负重担的人，公司不只再为经济利益单一地行驶它的权责，开始从更高更远的目标方向上进行调整和定位。从第一次的人力资源整合至今，公司的层级结构已经分明，在关键岗位人员的甄选上更抛除短期利益，员工的成长和成就更成为企业追求的人力资源目标，通过大量在培训工作上的投入以期为此目标的达成形成有利条件。在公司业务的定位上更是增加了数据中心整体方案服务商的拓展理念，将公司的业务范围从单一的建筑智能化整体方案服务商的范畴中拓展开来，形成多元化的业务发展模式，在这二方面的业务上更力求精耕、精进。从人员配置到制度完善，从全局到细节把控，从近年经营目标规划到逐步实现，无论从哪些方面看，壹杰正在以他前所未有的进程扬帆远航，每位壹杰人在时间的锤炼和缔造下都将会成为勇敢、智慧、心承大志的舵手。成就这些我们也将面临很多抉择，这些抉择中一定存在我们不愿意去碰触，也不情愿去触痛之处，但这是必经之路，无论路上会有什么，为了有效实现和达成目标企业中的任何人都要去勇敢面对和接受，并承受变化所带来的正面和负面的影响，最终实现共有价值观念的形成，这是需要一个长期过程积淀的，任何人任何角色都不能操之过急。只有当我们的价值观得到高度统一，那我们才可以露出笑容骄傲地说：我们度过了这个瓶颈期！现在的壹杰已经拥有了健康优秀的企业文化，这个企业文化会给员工和企业带来无穷的正能量！这一天，我想应该不会太远，只要我们努力、我们坚持；只要我们信守自我价值会在共有价值的基础上得到升华；只要我们更加务实，抛却空话、套话、大话；只要我们为同一目标共同坚守，壹杰美好的明天定是我们成就之时！

文：办公室 蒋安玉